| Code | TRMTRML10101 |
| Titre | Les fondamentaux de la gestion de projet |
| Module | TRMTRML101 - Gestion de projet |
| Département | TRM - Tourisme |
| Durée | 24 h |
| Crédits ECTS | 3 / 0 (erasmus) |
| Langue |
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| Description | Ce cours introduit les étudiants aux outils et méthode de base dans la gestion de projet 1 Introduction à la Gestion de projet : Qu'est-ce qu'un projet ? Qu'est-ce que la Gestion de projet Plusieurs grands standards - Différentes représentations complémentaires, autant de boîtes à outils Le Triangle du Management de projet Les objectifs SMART 2 Les 10 domaines de compétence Le cahier des charges - Définition et structure Livrables et Jalons - Définitions et exemples Phases - Cycles - Processus La roue de Deming (ou le PDCA) : Management de projet et Management de qualité La méthode QQOQCP 3 Évaluer la pertinence d'un projet - Qu'est-ce que le « scope » d'un projet ? Contenu d'un projet et « agilité » Inscrire un projet dans le temps - Maîtriser les délais de réalisation d'un projet Intégrer la dimension ressources à un planning Typologie des coûts et budget d'un projet Planifier les coûts d'un projet : méthodes et outils Budget : réalisation d'un prévisionnel synthétique 4 Principes généraux de management des risques Planifier des réponses aux risques adéquates Construire pas à pas un diagramme de Gantt Diagramme PERT Contrôle du projet - Tableaux de Bord Clore un projet : généralités Réalisation du contenu attendu et Analyse des performances |
| Objectifs | |
| Pré-requis | Aucun |
| Développement durable et RSE | Afin de mettre en oeuvre les objectifs du Référentiel DD&RS de la CGE-CPU, chaque cours intègre les problématiques et enjeux du Développement Durable relatifs à la matière enseignée |
| Séquençage du cours | 1 - Les Objectifs de projet : SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable (et Ambitieux), Réaliste, Temporellement défini.) 2 - Les étapes de montage d'un projet : la Roue de Deming ; les « 4P » de la gestion de projet (Plan, Processus, Personnes, Pouvoir) La conception du projet : QQOCQPC, Brainstorming 3 - Cahier des charges, organisation : Mind Mapping La planification (dont Work Breakdown Structure) : Plan d'Actions, méthodes des chemins critiques (et de la chaîne critique), Gantt, PERT, Todolist. 4 - Budget : réalisation d'un prévisionnel synthétique 5 - Le contrôle du projet : Les Tableaux de Bord |
| Méthode | |
| Evaluation | |
| Bibliographie de référence |
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| Bibliographie conseillée | Le management de projet, 2015, Jean-Jacques Néré |